1. Diagnóstico
Entendimento do cenário, das fontes, dos indicadores prioritários e do critério de sucesso da primeira etapa.
Consultoria para estruturar dado, indicador e decisão sem aumentar a bagunça da operação
Entramos quando a empresa já tem ERP, CRM, planilhas ou outras fontes, mas ainda sofre para fechar números, alinhar áreas e acompanhar o negócio com confiança.
O foco é gestão, não só visual
Power BI, SQL, Power Query, integrações e governança entram como meio para resolver um problema de operação e decisão.
A NoProblem ajuda a organizar a base, estabilizar regra de negócio, estruturar indicadores e entregar uma camada gerencial que funcione para comercial, financeiro e operação sem depender de consolidação manual toda semana.
Entender como começamos
Como a NoProblem trabalha
Entregas curtas, escopo controlado e foco no que realmente muda a leitura da operação.
2. Dados e regra de negócio
Integração, limpeza, modelagem e definição da lógica que precisa sustentar os números entre áreas.
3. Visibilidade gerencial
Dashboards e leituras operacionais pensadas para cobrança, decisão e acompanhamento de rotina.
4. Governança
RLS, workspaces, documentação, padrão de KPI e handover para a entrega não morrer depois.
Comunicação
Backlog, critérios de aceite, prioridades e alinhamento direto com quem decide e valida regra de negócio.
Continuidade
Quando faz sentido, o trabalho evolui para novas frentes, sustentação e ganho de profundidade multiárea.
Onde costumamos entrar
Comercial
Carteira, pipeline, pedidos, previsão, atendimento e performance por cliente, canal ou time.
Financeiro
Consolidação, margem, DRE, fluxo de caixa, contas e leitura gerencial mais estável.
Operação
Produtividade, gargalos, estoque, suprimentos, filas, prioridades e visão de execução.
Integração entre áreas
ERP, CRM, planilhas e outras fontes organizadas em uma mesma camada de leitura.
Governança de BI
RLS, workspaces, padronização, documentação e rotina de sustentação.
Primeira estruturação
Quando o ambiente já existe, mas ainda não está pronto para dar confiança suficiente à liderança.
Bagagem de entrega construída em consultoria
A frente de diagnóstico, escopo e primeira entrega parte de repertório real em consultoria de BI, com entregas ponta a ponta em cenários de comercial, financeiro, operação, CRM e leitura gerencial.
Na prática, isso significa começar por fonte, regra de negócio, gargalo operacional e prioridade da primeira entrega. É isso que faz a liderança confiar no número depois.
60+ projetos
Experiência acumulada em contextos de BI envolvendo comercial, faturamento, RH, DRE/P&L, CRM, atendimento e operações.
Entrega ponta a ponta
Levantamento, Power Query, modelagem, DAX, visual, validação com usuário e handover.
Continuidade com método
Escopo claro, backlog priorizado, documentação mínima e governança para sustentar evolução sem improviso.